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园林工程工期缓慢的原因有哪些?如何防止工期延误?

浏览次数:288   更新时间:2018-06-07 16:33:00   发布人:admin

  重庆园林工程工期缓慢的原因:

  1、对工作量估计不足,没有细化

  特别是工程量比较大的,因为工序多、工种多、机械多、人力多,造成工序上的遗漏、混乱,人为造成一些施工结节,增加了协调管理复杂性,这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。

  2、施工中单位内各工种各专业配合不到位

  这往往会导致出现误工、返工等问题,对工期、建筑物的质量造成影响,造成工程投资浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。

  3、多家单位之间的配合不到位

  一个单项工程由多家单位同时施工,各工种之间的相互配合、相互协调极为重要,施工管理要求要有高度统一的计划性、权威性、组织性,否则施工进度很难达到预期目标。

  4、新产品、新技术的应用时遇到问题

  每一个专业的技术管理人员,对其他专业的工作、工序、技术和质量要求很难全面了解和掌握,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,给协调工作带来更多的问题。

  5、处理以及施工协调组织机构缺少权威力度,施工计划落实检查不够严格,出现差错及事故责任不够明确,对影响工程进度的施工单位及人员惩罚措施不够严明等问题,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便。

  防止重庆园林工程工期延误的措施:

  1、细化实施计划,合理配置资源

  工程项目管理处应根据施工工期,及时向采购部门提出到货要求,并召开采购部门参加的施工协调会,沟通双方信息,使承包单位随时掌握供应动态。材料、设备的供应要完全满足施工需要,服从于工程管理部门的统一调配,材料、设备从采购到价格确定、质量验收、乙方领用等由相关工程管理人员全程监控,并积极组织好制造厂技术人员的现场服务,充分利用制造厂的技术水平,解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。在实施过程中,更要对计划的权威性给予高度重视并建立责任制,做到层层分解到管理层责任人与班组的责任人,各责任人按计划安排的活动作业时间严格保证按时开工、按时完工。

  2、统一组织部署,搞好施工协调工作

  现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制,及时消除工期计划执行中的各种障碍和矛盾,协调各方面的工作,进行综合平衡,从而保证工期计划的实现。通过统一指挥、精心策划、及时调整施工计划,使整个工程施工计划、施工重点突出,施工开展有序,工期平衡、合理,确保施工总体计划实现。

  3、关于工作面的规划

  控制好施工工作面。某个工作面谁先进入,谁跟进,何时进,何时退,都要准确计划,作好短期内协调,以防止因工作面相争延误工期。

  4、建立统一的控制标准

  施工中总承包方要有统一的控制标准,如标高、轴线,不能混乱;水、电、安装的定位尺寸应以建筑、结构尺寸为基准。不能随心所欲或粗心大意地自定标高、轴线,否则误差积累后果严重。

  5、重点把控室外工程

  室外工程是封顶阶段工程管理的一个重点。室外工程项目繁多错综复杂,若计划不周,各自为政,室外场地就将“遍地开花”。不但影响施工进度,还会造成场地运输、行走困难,同时也给封顶阶段道路施工的场地平整带来难度。因此,对室外工程要制订专项施工计划,周密安排,有序管理,做到既不窝工又有效率。

  6、防止发生意外影响工期

  处理好交叉施工的安全防护工作。室内外粉饰、安装等都是空中作业,因此,施工前要对施工所需用工具,如脚手架、吊栏、踏板等进行认真检查,以防发生意外影响工期。

  7、文明施工要持续

  做好文明施工,防止前紧后松的现象发生。对资源使用、污水排放、垃圾处理,要有组织、有控制,谁的问题谁负责,做到工完场清,避免因环境污染和半成品污染受到相关部门处罚而影响工期。

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