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行业交流助发展 人才建设强信心

浏览次数:128   更新时间:2017-09-27 09:58:00   发布人:admin

——金科园林与东方园林、铁汉生态开展行业交流活动


     【园林公司讯】人力资源是企业发展的第一资源。如何做好人力资源的开发与管理,提升人力资源管理水平,一直是金科园林人力资源工作者的奋斗目标。随着集团跨越式大发展口号的提出,金科园林对人才的需求变得更加迫切。

       9月14日至15日,金科园林人行部副总监苟代蓉带领员工黄达为一行先后前往铁汉生态旗下北京星河园林、东方园林环境集团进行行业交流活动。交流学习各公司在开展人力资源管理方面的先进经验。


       在为期两天的交流学习中,园林公司交流成员分别在北京星河园林人资部经理张静、东方园林环境集团人资部副总经理徐榕等的陪同带领下,参观了对方的办公环境,体验了优秀园林企业的办公氛围。

随后还与对方人资部门就公司组织架构建设、薪酬福利制度、业务拓展激励机制、人员管理方法、人才培养机制、公司收并购相关事宜等进行了深入的交流学习。      

       交流活动最后,苟代蓉也邀请北京星河园林、东方园林环境集团人资部来金科园林进行参观交流,双方达成了良性互动的友好愿望。通过此次交流活动,园林公司人行部吸取了相关优秀经验,为金科园林接下来的企业改革提供优秀经验参考。

       随着金科园林战略思路的实施,公司项目涉及重庆各区县城市以及全国各大城市,并逐步向地产园林+市政路桥+生态环保转型,目前,公司坚持以市场为导向、以营销为龙头、以科技为依托、以人才为根本、以机制为保障、以品质为生命、以企业的文化建设为基石,发挥综合优势,使之成为围绕景观事业纵深发展的大型现代企业,伴随金科股份的扩张,金科园林也在不断地发展壮大。

       为助力集团跨越式大发展,金科园林今年不断扩大企业规模,加快收购拥有相关资质的优秀企业,大力推动生态环保项目的开展。并增设云南ppp投资拓展运营中心,促进经济新的增长点,推动园林公司ppp项目的落地。

       为适应公司战略目标快速发展的要求,企业面临的管理、业务形态及人才的三大发展挑战也愈发突出。如何加强公司中高层人才梯队建设及后备人才的综合素质,以推动企业未来战略目标的可持续发展成为当下金科园林战略思考的重点。

       随着企业规模的不断扩大,人才一直是园林公司最重要的资源。金科园林2015年起开始实施“雏鹰行动计划”后备人才培养计划,以夯实管理基础(知识+技能)、完善职业素养、提高专业力水平、提升领导力等为培训主题,通过书籍阅读、集中训练、外部培训、内部课程开发与授课、内部项目推动、导师辅导等方式培养公司后备人才。至今已培养了18名优秀的后备人才,形成了日益完善的培养体系。

       同时,为加强人才梯队建设,准确掌握员工的专业技能、绩效、工作态度等相关情况,金科园林还会定期组织员工进行专业测评。通过定期考核及合理化的薪酬激励机制,员工竞争选拔机制,加强人力资源的建设管理。

       为全面满足公司战略落地,金科园林本季度完成ppp拓展总1名、拓展总监1名、ppp拓展经理3名、项目负责人1名,外地预算员6名、施工员7(绿化、土建)、外地资料员4名、资质专员1名、人力及行政专员2名、库管员1名入职到岗!

       同时,公司发展系统、工程系统、拓展系统、成本系统、养护以及职能部门相关管理人员与员工仍有数十人的人才缺口,未来我公司将大力引进优秀人才,助推公司战略化发展。

金科园林通过不断优化组织架构建设、完善薪酬福利制度、探索更科学合理的人员管理方法、建立人才培养机制等多种方式,传达公司对员工成长的关注和重视。打造了管理队伍、技术队伍、施工队伍三支强有力的人才队伍,极大地激发了人力资源的潜力,为企业发展提供了人才支持。

       未来金科园林还将开展多部门多形式的对外交流活动,真正做到走出去,引进来相结合。促使员工成长和优秀团队的壮大,为实现公司跨越式大发展强化“狼性”的团队力量。

 

(图/金科园林人行部副总监苟代蓉与星河园林人行部经理张静交流经验)

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