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人才理念


能者上 平者让 庸者下
大学之大在大师 企业之强在强人
用人之长天下无不用之人 用人之短天下无可用之人


打造一支优异“领军人才”队伍是金科常青的关键。金科致力于将“人才”转变成能为企业创收效益的“人财”,对于有德有才之人,提拔重用;对于有德无才之人,培养使用;对于有才无德之人,慎重使用;对于无德无才之人,绝不启用。

(一)知人善任

我们奉行人力资源先行原则,坚持“想干事、能干事、干好事”的人才选用原则,并且通过人才的“选用育留”打通人力资源管理的所有环节,全面了解人才的界定与属性,深度剖析人才的素质特征、能力倾向、成长意向,客观公正地识别能者、平者、庸者,做到人用其能、人用其所。

(二)人适其事

我们搭建高度结构化的人力资源管理体系,实施“211”“领军人才”战略,综合考虑工作性质、工作难易、责任大小等因素针对性地启用人才,做到人得其岗、岗适其人,为不同能力层次、不同素质类型、不同发展阶段的人提供最适宜的成才通道。

(三)量才而用

我们坚持“物竞天择,适者生存”的原则,选拔并培养具有国际化视野、跨界创新思维、责任担当意识的“帅”才,大胆任用“管理精细,专业精通”的“将”才,同时也能敢于取缔业绩平平、无所作为的“庸才”,绝不养闲人,养庸人。


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